算是乔布斯的二次创业。与头一次在苹果创业相比，乔帮主有了更的资源，更的工程师更响亮的名气。最重的是，因吸取了苹果的教训，乔布斯在有无争辩的话语权，不再有外的CEO他明争暗斗了。
在，乔布斯刻意尝试打造一与苹果不同的企业文化。苹果曾经现的部门倾轧、产品线混乱、资源分散、人浮等弊端，乔布斯早就不耐烦了。现在，既由他乔布斯一人说了算，那就彻底的制度重建，让那些弊端无从滋生。
已经谙熟管理技巧，有足够资本进行管理创新的乔布斯始在环境、勤、薪酬、福利等各方面，做着理国式的实验。差不了他己练习证明管理力的实验品。
例，从根本制度，乔布斯就彻底改变传统公司的模式，建立一类似社团或协的架构。员工的身份更像是社团员，不是企业雇员。了实现社团式的管理，乔布斯在薪酬体系尝试着使简单的二级工资制度。员工的薪有两档，凡是1986年前加入的元老，薪就是7.5万元一年，其他人的薪则统一5万元一年。所有员工每6月考评一次，根据人业绩决定是否加薪。同，了保证最限度的透明化，员工其他……（内容加载失败！）
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