任苹果临CEO的一月，乔布斯处一极度忙碌闭关“冥”相互织的状态。白逐一跟每产品组谈话，彻底调查每项目，晚就己关在办公室苦苦思索，一月连怎回。
禅宗高僧常常闭关静思的方法寻求顿悟。乔布斯一月的苦修所寻求的，其实是一突破口，一伤痕累累的苹果重新注入生机的突破口。
从华山思崖走的令狐冲了风清扬的指点，手就是一套无敌的独孤九剑。从办公室“冥”走的乔布斯，似乎并有哪位前辈高人的指点，却拿了一套立竿见影的战略决策法——四格战略。
乔帮主首先告诉董苹果管理层：“问题就在产品！公司的产品，实在是太糟糕了！”
那，苹果需什的产品，不需什的产品呢？
乔帮主笔一挥，在白板画四格子，构一简单的二维坐标系。坐标系一维度写着“台式机”（Desktop）“便携电脑”（Porta-ble），另一维度写着“众消费者”（er）“专业人士”（Pro-fessional）。
两维度叉的四格，是留给管理层思考的问号。1997年，电脑不外是台式机便携电脑两类，苹果的目标户，一类是……（内容加载失败！）
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