眼瞅着漂亮活儿是做不了，童明但求不项目做砸。
目的一变，做法就不同了。童明马“倔驴”杜拉拉宝贵的资源派场，不是老追着问需做些什嘛——他打定主意己负责总策划，至各部门具体配合执行的角色就指派给杜拉拉，就是说，他是那主意该怎做的，杜拉拉则是那负责推动各部门一按他的主意做的。策划不是他的问题，执行不位是杜拉拉的问题。
童明马拉拉，他介绍了运流程：
——本次校园招聘的人头是15人，分布在海、北京广州，体力活外包给“智联”，包括三校园宣讲的务安排应聘者的初选；
——在目标高校完校园宣讲；
——半月截止生的网职位申请，由“智联”通简单的电话面试做初步筛选；
——在此基础，由杜拉拉的团队完二轮电话筛选；
——筛选的应聘者参加头脑风暴测试情景模拟测试，胜者进行IQEQ测试；
——各高校寒假前，HR确定推荐给DB管理团队的面试名单；
——二年三月管理层面试确定录人选，HR录通知。
拉拉听完介绍，转了转眼睛：“明，根据你的经验估计，我收少简历？”
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