拉拉TONY林、江波分别沟通了一次，确认了销售部的观点。回广州，始做功课。
拉拉先了校园宣讲的内容，童明不愧是行手，十分钟不的宣讲短片比莱坞片莱坞片，候让生热血沸腾是啥悬念的，项目新人前程的安排确实颇具诱惑，不担招不人，难点是在新人招进的存活——童明此似乎早有预计，在项目策划中，他很聪明在“导师”外，又新人安排了“师兄”。
拉拉仔细研究了“师兄”角色的，童明的安排深感钦佩。
了让周酒意周亮有清醒的认识充分的准备，拉拉写了PPT给他，题：校园招聘——目前的形势任务。
拉拉首先列了销售部反管理培训生制度的三原因：
●新人未必比现有员工优秀，且有业绩证明己，却有更高的薪资更的机，不公平；
●新人有现的经验，却占据重区域，销售部完指标有造拖累；
●培训生制度的“快熟”理念从根本不被销售部BUYIN（认，接受）。
再列HR的主任务：
●规避本职“唱独角戏”，促进销售部充分参与，使其意识从项目中获益，从主动创造有利新人长的生态环境；
●与……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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