孙建冬在海的候就仔细查了南区的销售数据，并江波讨论初步的调整方案，午他又每区经理名的指标费研究了一遍，是四季度的销售方案有些迟疑。
前手邱杰克做生意是手，他离两月，客户部南区的生意掉很厉害，是群龙无首军不稳造的，是原的销售策略本身有需调整的方，孙建冬一吃不准。
他已经让助理安排了午的经理，杜拉拉在前一曾建议他区经理一一单独面谈，提供了一统一的谈话模板，他考虑了一，觉麻烦，那一一谈，太累人了，一未必谈完，至汇报模板，他觉马就了，就算临通知区经理，他不及思考了。孙建冬决定就按原计划，让区经理在挨汇报一各区域的现状，总，指标资源是跑不掉的主题，他关否完指标。至拉拉说的核队员的甄别，他觉不搞那复杂，业绩排名就行了。
乎孙建冬的预料，午的经理很生硬，让他不太愉快。
首先，整议气氛就不，无精打采的，三分二的区经理完全年指标有握，他所期望的表决的场面完……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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