36、高潜力人才的特征——永不满足现状
忙碌的日子快，眨眼李坤升职已经三月了。
区域HR，杜拉拉循例向陈丰了解新经理的任职情况：“陈丰，李坤那组怎了？”
陈丰介绍说：“他完指标，完率甚至比别的老经理高一些，正我先前的预料，李坤做生意的思路确实是比较清晰的。另外，他费控制很，指标做了，费反给我省了一些。”
拉拉关问：“别的方面呢？组的人服他管吗？”
陈丰了说：“，我他分配指标资源的方案比较公平，重点握住；且，积极展属的理念，他有！特别是组几资历浅一点的，他的付算是真实意——你别说，一点，老经理反未必做像他那一手一脚落力付。”
拉拉追问：“那不足的方面呢？”
陈丰顿了顿说：“你知的，李坤人是气些，有候在一些节，挑剔了点，他人的眼光需再培训。但总，新经理，不一指望太，首先给我完指标就行了，别的慢慢。”
拉拉感慨：“实话实说，我从旁观者的角度，就李坤干活的那吧，俩字，‘卖命’！摊的属，是做老板的命呀。”
陈丰笑……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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