李坤生就是很DETAIL的人，听了拉拉告诉他的那70%的数字，他觉不放权不行，他就是放不，追问拉拉：“拉拉，哪些情授权，哪些情不授权呢？授权的话一什程度呢？我就是担授权头失控了。”
拉拉有点受不了李坤的黏糊劲儿了，但陈丰正病着，李坤又诚诚意问，不不回答人。
拉拉觉题目挺，一有点无从讲，一经理果不知什授权什不授权，就比一员工不知哪些情需请示老板、哪些情己做决定，教就费劲了。
拉拉已经累了一，遇费脑子的情有点不耐烦，忍不住抱怨：“李坤，你谈话吧，真是有点累人，需的间不短，你真改改专挑班找人谈情的习惯了。”
李坤赔笑说：“不意思，次一定注意。”
拉拉了说：“我串讲吧，现在你组氛围不太——姚杨除外，有结需打——部分人觉缺乏信任产生不满是主因，他觉缺乏信任的主因，就是不被授权。我估计，等你解决授权问题，是苏浅唱有良是你做人失败就不困扰你的难题了。我苏浅唱说说，无非是希望你授权一些。
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