2006年6月中旬的海。
一日热似一日，班打的越越难了，叫车的人光凭机智耐不够，拿勇气信仰才。
有了夜深人静的候，人静，才注意街两旁的花圃，一簇簇纷繁的白色，给城市带一星半点的清凉。
DB中国完了BROAD BANDING（薪酬宽带制）项目，根据各岗位企业利润的相贡献度，就是说谁是实现利润的关键环节、次关键环节等，依次排队，重新审视确定了各工岗位的级别。
在DB中国新的宽带体系中，经理视其重程度的不同被分4、5、6共三级别。拉拉被定4级，在经理级别中，了最低的级别，重职的专员同处一宽带内。
结果意味着新的薪酬体系并不认或者忽略了杜拉拉岗位的职责中所涵盖的HR的部分，岗位被定义或被视同定义一“纯粹的”行政经理，从市场的角度讲，是行政经理中比较JUNIOR（初级）CHEAP（便宜）的那一档次，因市场的行政经理，有处在4级的，有处在5级的，视任职者工内容的难度定——关些专业内容，拉拉并不确切具备完整的见识，因王宏向不曾给任何接触市场薪酬报告的机，毕竟做HR的间偏短，比不童……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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