一，人群了特斯拉产业园二号白楼。
了眼躲在一边的威索尼克团队，赵宋才向老板介绍：
“刚才您在一号楼的，是武鸣厂提供的外壳品的检测程，由耐磨度已经通了检测，所今他的手感、外观、及颜色做最的考核。”
“一号楼同是特斯拉集模式创新中，我突破了品牌间的壁垒，在全球范围采购优质模组、配件及先进科技：
像岛国的主控微型硬盘，英格兰欧胜的旗舰级音频解码芯片，德国的接触弹簧，利坚的低阻抗焊锡等。我电路设计、元器件选、材料选择、包括组装平台的求非常苛刻。”
“比索尼何？”
老板期待问。
“……”
赵宋沉默，他从工人员手中接白褂，帮着老板穿，才沉吟：
“书记，索尼是索尼，特斯拉是特斯拉，特斯拉永远不做4万块钱的耳机。
专业级入门、消费级顶端，就是特斯拉的产品定位，果您一定标某企业的话，那拿苹果比！”
见老板越越疑惑的表情，赵宋苦笑，又一次解释：
“比我的比我贵，比我便宜的我！”
句话说完，老板才若有所思的点头。
明白产品定位，在研究企业定位的基础，了解……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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