既已经觉擎集团已经走向熟，那培养人才梯队，改变公司管理模式，比某项目，某产品的功更重。
方辰仔细考虑几间，又跟段勇平、别列佐夫斯基、马芸、陈明永、沈伟、金志江、黄一、叶琳娜、米卡丝·王东生等一众擎集团的高管，了一足足两的闭门议。
最议决定，将擎各领导层所掌握的权利，往一线倾斜，全面习擎通信“将权利给在一线听炮火声的战士手中”，“坚决培养班长少将，车间主任中将”的管理思路。
此一，基层最普通的管理者，手中所调配的资源，就越的了。
打比方，在前，擎各分店间的调货权限，及货品销售情况有城市经理才知，有经城市经理的批准，才将另一分店的货品调往其他分店。
经次的改革，分店的普通店长就实查询，所在城区的所有货品销售库存情况，并且两分店店长己同意，就进行相应的调货。
毕竟随着区域，间，消费者人群的不同，难免现某件商品，此此刻，在某分店是畅销的，供不应求，在另外一分店却变滞销品的情况。
一措施的增加了擎各货品……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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