第三部分 管理人员 第七章 制约因素

午8点45分始办公的候,常常有达25人的队伍排在马萨诸塞州沃特敦市的机动车辆注册处的门前。了中午,尤其是临近月底际,人围着办公室排的队伍则更长。注册处内,驾车人在标识不清的窗前慢慢随着队伍往前挪动着脚步,等待办理驾驶执照或汽车注册手续。终排队首,办员常常告诉你排错了队,他说:“那边取申请表,再儿。”或者说:“儿办理新执照,果是驾照丢了,需补办,隔壁窗口。”驾车人不耐烦抱怨着,办人员有举止无礼,说话不文明,甚至言不逊。简单的情45分钟甚至更长间才办完。等办理驾照拍照,通常已满面怒容了。摄影师努力尝试让他笑一笑,但很少获功。

就在不远处的麦劳快餐店,人排着队。面有几列队,每一列不长,且队伍移动很快。菜单清清楚楚印在引人注目的标牌。柜台的服务员始至终彬彬有礼。果某位顾客的东西不马备齐,服务员请他在一边稍等片刻,食物备齐就被请回队首取。气氛友亲切,餐厅窗明几净,一尘不染。

很人已经注意办理驾驶执照与订一份巨无霸汉堡包……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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