第四部分 主管人员 第十一章 策略

“你很快就明白了,你一部长或坏部长载入史册,并不是你治理的政绩……” 迈克尔·布卢门撒尔(Michael Blumenthal)句话总结了他担任财政部部长本迪克斯公司总经理两职位经历的差别,财政部管理井井有条但不奖赏,在本迪克斯公司则不同。

政府机构主管人员企业经理维持各的组织。我很容易做判断:维持一公共机构似乎比经营一企业容易。毕竟,每年有五六万公司申请破产,却有任何一政府机构有相同的行。 赫伯特·考夫曼考察1923年前建立的175联邦机构的命运,他现其中有15%的机构1973年消失了。 些机构虽不万世长存,但肯定的是它是有生命力的:果1923年所有的商业公司在半世纪真的有85%不复存在,那才是合情合理的猜。此外,在27消失的联邦机构中,很机构的功人员被其他机构吸纳了。其实它并有死亡,是获重生。

但是,些统计数字误导我。维持公共组织其实比经营营企业更艰难,有两原因。一,维持并非简单意味着生存,意味着繁荣。繁荣反又意味着获取主权资源。正我在一章中所……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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