不论俱乐部是国队，一主教练，在球队内部的管理，部分情况类似，很基本原理，与社管理一团队的管理求完全相同，我，哪怕抛足球，些管理原则是共通的。
在我的亲身经历，打造一功的团队、一优秀的团队，首先做的，就是每员必须有着共同的目标，每人应该清楚团队的目标是什，己够贡献什，己在未的团队，应该扮演怎一角色。思一定达高度统一，教练团队的领袖，通长间的训练、比赛流，让养举止一致的工习惯，团队的集体氛围才形。的团队，在前进的程中，肯定遭遇挫折挑战，遇一些简直难战胜的困难，所团队的员必须具备牺牲精神。团队至，果团队员中现了我高团队的体，那的体是不符合团队整体利益的，的体，哪怕力再强，不适合与长久合，甚至产生负。
所整体高一切，是我教练的基本准则，是我的功足球队够遵守的规律。足球队外，一功的企业、一深入人的品牌、一受人尊敬的媒体、一享誉世界的乐队……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!