“我做的二件，就是改变我公司的文宣，或者说是广告策略。”
张向北说：“我宣传的，又是我有‘每日鲜’有的，知，他的菜是从批市场进的，他有己的规模的供应基，卖完的菜，烂，二是继续卖，他不像我，有食品厂，通深加工降低本。
“在文宣，我觉软文、广告专访的形式，突三点，我己宝贝的东西，必须让知，一就是不卖隔日菜，二是产直供，三就是我的从田间车间的全品控管理。
“我让消费者明白一理，什叫生鲜，有做三点，才是生鲜，三点，‘每日鲜’一做不，不管是消费者是记者，就三点问他，他有办法回答。
“他背着一恶人的恶名，又了低质的代名词，候，他就是继续再打价格战，实际的效应打折扣，说，你本就应该便宜，你的东西那差，真是便宜货。
“是两公司，树立了泾渭分明的两企业形象，包括原我的客户，现在了他的客户，但菜品的坏，他是有底的，是在犹豫，一旦的宣传打动他，我相……（内容加载失败！）
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