管理中最的难题就是“不控制变量”。
不控制变量，是指管理者所面临的无法预期的被管理者、无法预期的进程与无法预期的结果。
有哪一企业是因不控制变量的行推进展的，但几乎每一失败的项目或是失败的企业，是因不控制变量的现导致了系统崩溃。
一员工被视“不控制”的候，员工就很难主管的信任，因主管无法预期他的工效果，一旦现失误，主管就承担相应的责任。
一主管被视“不控制”的候，主管就很难获重，轻率将重任委托给不控制的主管的高管，将冒着极的风险。
一高管现“不控制”的现象的候，组织系统内部就引极的乱，有人知一件工的目的是什，人知一步的工将何安排，企业的行将丧失目标，无头苍蝇一乱撞，非但丧失展的机，更怕的是非理的力量引企业深层次的矛盾爆，最终导致系统的崩溃。
所，资产所有者说，其经营层必须是控制的，所有者需知经营层在做什，做什程度，取什效果，果资产所有者丧失了一基本条件，就意味着所有者权力与……（内容加载失败！）
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