卢俊义决定动手改善公司的业流程。他采了一项被命名“流程穿越岗位”的改革技术，重新界定各岗位的职责岗位与岗位间的工关系。公司的高管层参与了程。讨论非常热烈。卢俊义热烈理解人改革的热投入，他感由衷的高兴。
，不谐的声音在始现。有人背向宋江打报告，说新的卢总裁根本不懂管理。卢俊义顿警觉了。虽晁盖已经世，董长的座位是空的，但身常务副总裁的宋江却是公司的实权派。卢俊义名执行总裁，却常务副总裁的脸色。改变公司的困境，势必触动一部分人的利益，并因此引许非议……在情势，他越需宋江的支持。是他再次找宋江，做了长间推置腹的谈话。
一次，他跟宋江讲了《西游记》的故。他唐僧师徒做是一公司。唐僧相老板，决定公司的战略路线，即：往西取经。孙悟空相CEO，就是公司战略的首席执行官。猪八戒沙尚是两类型的员工，一善偷奸耍滑，另一则任劳任怨。那，在公司应该何推行绩效管理呢？
猪八戒沙尚的绩效管理比较容易实现。但是，猪八戒喜欢唐僧那……（内容加载失败！）
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