改革有在暗流涌动的河持续进行，梁山集团公司始进入了规划中的目标管理。实，在王伦期晁盖期，公司曾经做五年规划、十年规划年度经营目标，但那期的规划目标更像是一政治的口号，否实现则取决许不确定未知的因素。一次，卢俊义不仅认真论证了目标的行，且目标分解了每人身，甚至分解了每必须完的动，同建立了员工工目标列表绩效考核制度。一，每人明确了己的任务，是便够摆一片忙乱的局面，有效提高工效率，使实现目标的程变控。踌躇满志的卢俊义相信，他完全有力梁山集团公司打造宋朝的一民企。
公司的些变化，许人感高兴，但那些“干不混”的混世族却很窝火。在他中间，有仗势欺人者，有偷奸耍滑者，有滥竽充数者。随着改革的进行，不断有人跳，指责卢俊义改革的名义肆意妄，祸害公司。
最先跳的是“黑旋风”李逵。他跺着脚叫：“叵耐那厮，生无礼！居己比猎人，我比猎狗，有辱人的吗？翻那部《水浒传》，兄弟是打猎的手。武松……（内容加载失败！）
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