第六章 李世民:当皇帝这点事 贞观CEO的管理哲学

唐贞观的CEO,李世民所够在短短二十年间打造一彪炳千秋的煌煌盛世,就冠绝百代的一世伟业,其根本原因一,就在他拥有一套极其高明的管理哲。因够一流的人才全部吸引他的身边,从挥空前绝的创造力。

从武德年间,李世民的麾就谓是“谋臣云,猛将雨”。了贞观代,各人才更是纷纷涌现,济济一堂。初唐四杰中的卢照邻就曾描述贞观一朝的人才盛况:“虞(世南)、李(百药)、岑(文本)、许(敬宗)俦文章进,王(珪)、魏(徵)、(济)、褚(遂良)辈材术显,咸布衣,蔚卿相,雍容侍从,朝夕献纳。我人,斯盛!”(《全唐文》)

贞观的人才集团不仅在是最优秀的,且跟其他朝代比是有无不及。正王夫所说:“唐臣,前有汉,有宋,皆所不逮。”(《读〈通鉴〉论》卷二十)

那,贞观一朝人才辈的原因是什呢?

换言,李世民在人力资源的究竟有何秘诀呢?

贞观元年,李世民刚刚台执政,就命的右仆封德彝负责向朝廷推荐人才。是几月了,一直见什动静。李世民很不高兴,就诘问封德彝。

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