案例：
A公司是一外资主导的医疗品集团，产品医疗健康器械主，其中华东销售区是A公司市场拓的重点。
但在最近一年的间，华东销售区内斗不断，业务增长缓慢，所集团派遣张宇担任区副总，期稳定局面，振兴市场。
王峰现在是华东区东区一组的办公室主任，虽担着副主管的职务，本质是业务系统的一分子。
虽同业务员，王峰却与他人不同。别人关的是己做少业绩，赚少佣金。王峰的是有很老人买不治疗仪，些躺在福利院中的老人一身是病，有人照顾，更别提拿一笔钱购买康健设备了。
逐渐的，王峰有了理，那就是帮助福利院的孤苦老人，让他人人康健器械。
实现理，靠己显不现实，是王峰就了公司，他怎说是副主管，直接提营销方案，再说了，公司的名声有处。
奋战了半月，王峰走访几十福利老人院，结合现实情况，写了基慈善品牌推广的营销方案，名“金阳计划”。
主内容是，计划实施日，华东区总销售额的5%做慈善途，回购公司的康健器械，配送各福利老人……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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