中华文化有三东西最不：浮躁、投机取巧，有思僵化。三精神深入骨髓的中国企业，就在今不断重复着三错误。联集团就是其中最具代表的，前一章讲的是联犯的错误，主就是浮躁投机取巧。
联收购IBM全球PC业务的策略失败，尽管联曾经高调宣布业务整合提前结束，甚至猖狂提前结束使IBM品牌（啦，联是省掉每年需支付的高达亿元的商标使费）。但股价呢？从每股股价超6元跌2元左右，2008年股价最低的候每股才1.32元，跑输市20%。一非常显著的比就是IBM联的判断联管理层己的判断。按理说，国人肯定有联的人了解中国市场，更有联了解己的价值。是知不知，就在2008年的半年，联集团市所在的香港易所生了什？据港所的数据显示，2008年3月7日至4月16日，联集团每股4.25～5.58港元的价格回购了9931.8万股，共动资金约4.85亿港元。
国内A股因全流通间很短，所不太熟悉回购伎俩。其实在国股市非常普遍，我一名金融教授，在本科生的公司财务课跟生讲些基础内容……（内容加载失败！）
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