本章亮点：中国传统制造业的未，就是由纯制造转型产业链高效整合的传统劳动力密集产业。我西班牙的飒拉（ZARA）瑞典的H&.M例说明何进行产业链高效整合。ZARAH&M功的原因跟我前面几章节讲的不同，它不强调普拉达安娜苏的品牌定位三角形的行业本质理念，是通产业链的高效整合幅降低价格并提高外观尚度，从提高价比1。
在全球金融危机的背景，有些企业仍逆市展，扩规模。
它净利润增长13%，销售状况有受经济危机的任何影响。什？
快速尚品牌何在短短的间内迅速崛？
它做的就是整“6+1”的产业链高度压缩整合，变12。
产业链高效整合，何做“高效”？
它做了什？它挖了200公隧，高压空气传输。
我在前面的章节中谈了价比1价比2，很消费品必须通广告打产品的行业本质精神，从提高价比2，寻求在萧条吋期突围。伹是我注意最近几年有一从不做广告的服装品牌ZARA异军突，不但打败了国的盖普（GAP）、日本的优衣库（Uniqlo）香港的思捷（Esprit），且在经济萧条竟越做越。它是怎功的呢？不做广告就法打服装的行业本质精神，但是它通产业链的高效整合强化价比1完全忽略价比2。ZARA的功值我传统劳动力密集产业关注。
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果2008年9月国银行放弃收购雷曼兄弟公司标志计算此次全球金融危机爆……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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