纵观中国内的女鞋零售业务展，百丽是唯一做完全满足女鞋本质的企业，它充分体现女鞋子的各需求；百丽在整产业链，由产品设计、生产、仓储运输，至零售推广领先同行，加鲜明的品牌定位，故“做做强”，女鞋行业的表率者。
即使的星期六不断模仿、抄袭处处紧迫，但星期六巳错失了做、行业引领者的先机，有跟尾跑的份儿，无法攻破百丽早已建立在市场的巩固位。
达芙妮虽尝试另一途径，借独有产品设计辟市场份额，但受设计及生产费本高、仓储求、店数量不足、品牌的定位不明及两产品系列又未符合变的女鞋诉求等，所产品未充足覆盖女鞋业的市场需。
我总结百丽一枝独秀，女鞋零售业的一。
参考文献
中国投资咨询网（2007年），《达芙妮：女鞋巨头迅速占领陆市场》。
中国物流招标（2009年），《百丽按需运转物流供应链》，http：//wuliu.sz.bendibao./news/200999/128260.shtm。
中国鞋业互联网（2009年），《星期六ST&SAT Colle Box》http：//.ashoes./el_news/2008/01/Saturday/。
北纵横管理咨询集团（2009年），《中国管理咨询业的先行者领导者》。.allpku.i/blog/zhanghongbo/2009/06/22/3763.aspx……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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