第三章 安踏的模仿+超越 第三节 模仿的力量

1.安踏品牌管理

概述品牌管理是企业最重的经营工一,是一繁杂的系统工程。在市场营销中,品牌是唤消费者重复消费的最原始动力,是消费市场的灵魂。一企业的产品被竞争者模仿,但其品牌则是独一无二的,产品极易,但功的品牌却持久不衰,品牌的价值将长期影响企业。所,品牌管理在企业的功中有着举足轻重的位。

中国的制造业所在长间内有形竞争优势,主是因有形具有影响力的品牌,有形具有影响力的品牌位,是在低层次拼本。安踏从一始就意识了品牌管理的重,始至终在品牌建设投入量资金,注重积累品牌溢价力,使安踏在接的展中,从一曾经OEM主的二线品牌迅速从晋江运动品牌群落中颖,了与李宁、AdidasNike等国内乃至国际知名品牌相抗衡的一线体育运动品牌。

2.安踏品牌展功路

20世纪90年代初期,立久的安踏像晋江其他同类企业一,承担了很外贸订单业务。但与众不同处在,安踏在承接海外订单的同,密切关注国内市场,并同运“安踏”品牌。

1994年,安踏公司正式将“安踏”商标注册,并放弃代……(内容加载失败!)

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