安踏在模仿国际品牌方面做相色，但是模仿者果有人处就永远是跟随者无法实现超越。在中国，运动品牌数不胜数，所安踏公司颖所依赖的不仅仅是它色的模仿力，更主的是它在市场营销方面的人力，至今日安踏在国内已经建覆盖一、二、三、四线城市的庞的营销网络，门店数量超了6000，此渠建设远超同行竞争手，安踏是何完一壮举的呢？一切从1996年说。
中国的运动服饰行业远有今的剑拔弩张，竞争不是十分激烈，一年Nike在苏州投资立Nike中国公司，始拓展中国市场；一年李宁公司从广东迁往北京正式告别健力宝，它的代理商主体委系统主；一年Adidas有进入中国，1997年它才在中国立公司。安踏的主竞争手在中国是刚刚步或尚未步，面此市场渠面积空白、行业品牌少竞争弱企业品牌意识差中国消费者品牌意识刚刚启蒙的局面，安踏召了它的一次订货，次订货安踏产生了极深远的影响，安踏的快速长奠定了基础。
订货现在在中国已经相普遍，它是现在国内运动鞋企业最常见的销售产品、拓展渠的方式，在……（内容加载失败！）
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