第四章 男装不是你所想象的——时尚不只属于女人 第七节 男装的定位

整体,我面讨论的些世界男装巨头他有着清晰的市场定位,并准确嗅市场集体人格的转向。图4-4是主品牌的定位。我做了一全面的总结。BOSS主打男化十足的阳刚服饰,2001年副牌Hugo by Hugo Boss始瞄准中化市场。华伦奴凭借其精致的设计、贵族式的风格在男装中占据了一席。

阿玛尼由最先引领了中化的风潮市场占有了最的市场份额。他的商业化运非常功,每年的奥斯卡奖必是他的舞台,明星效应显著。同,他的副牌相较其他男装丰富,价格的覆盖面很广。所受众比较。所他目前在国的销量是所有欧洲设计师品牌中最的就不足奇了。同,一国本土品牌,内衣闻名的CK在阿玛尼走着同的中路线,但市场影响力远不及阿玛尼。主差别是在设计,CK的设计简单,无法有效的吸引人。

范思哲的男装比阿玛尼华丽,在色彩的运更加胆,因此他比阿玛尼更加偏向女化。迪奥则是非常极端的女化特质,且因此名扬装界,他男装做了极致。普拉达的男装根本就是传统意义的女装,他男装做了变态。一极其女权主义的人设计的“奴役男装……(内容加载失败!)

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