在群龙乱舞的中国男装市场，我现雅戈尔的西服近年在男装的市场份额遥遥领先。尽管此，它仍有走传统套路。首先是技术牌，雅戈尔强力标榜己釆“无浆工艺”，1999年推“免熨衬衫”。2004年打纳米材质的“纳米VP衬衫、纳米西服”，在材质面料方面足了工夫。杉杉、柒牌等步步紧逼，争相从德日进口世界一流的生产流水线设备，在技术方面煞费苦。技术方面的苦工固使他的产品质量不亚国际品牌，实，国际从有一名牌仅依靠做工质量取胜。我认，雅戈尔所取西服市场近12%的市场份额源产业链的高效整合，从达了降低库存快速市场反应的目的。
我系统一杉杉雅戈尔的长路。首先他有很共同点，是宁波的企业，做男装且相距不足5公，是中国数一数二的男装企业。在1991年至2000年的9年间，杉杉在我国男装西服行业的市场占有率一直是一。从2001年直现在，雅戈尔牢牢握住了一的位置。期间生了什情呢？
服装行业说整条产业链有七部分，图4-6所示。
首先说一杉杉，企业曾经的辉煌令今的男装……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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