最近富士康公司的十二连跳在网网炒沸沸扬扬，从侧面反应了中国现阶段营企业中一最真实的问题，那就是营企业员工的管理非常难。企的员工由，进进的比例非常。企比不国企，有任何手段制约员工，不做让一名员工长期固定在一企业工，更不让员工培养“厂”的思意识。短的几，长的不几年，很少有十几年不换厂的员工。
越越明显的民工荒已经达区企的严峻问题，问题与产品质量、销售市场一般重。重的情一般少不了麻烦，棘手久久就了老问题。民工普遍文化不高，法很简单，候己，行是难免的。他挑挑，不停走马观花似的换着厂子，总己是劳力，目中有高己力的薪水求或是工强度求。些求又往往不符合实际，高骛远。致命的是，他偏偏不管己是否是高骛远。
金辉是我厂的一名普通的抛光工，说人我总体感觉是不错的，因他的做效率相高。打比方说吧，与他一的工人每的计件工资是五十元的话，那他最少有六十元，比他人……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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