零库存，王姓委员听的很认真，接着问了几问题，说：“苏城，你觉零库存的供应链，是否够移植国企中？”
华内部早就讨论问题。苏城犹豫了一，实话实说：“我觉，中型国企经改革，够应零库存的供应链，但有困难。型国企做供应链模式，需领导者相的魄力。”
此的型国企，是从五六十年代展的。现在员工是二代三代乃至四代国企人了，互相间的联姻使国企内部的关系异常复杂，除了推倒重外的改革，每一是一次挑战。苏城说是魄力，需的其实远远不止是魄力。
等是国企转变管理模式了，一官僚机构说，不有比更困难的东西了。
王姓委员默默点头，不知在什。
苏城生怕他让华帮哪几企业搞供应链改革，忙：“我觉循序渐进比较，且，不同的企业有不同的风格，华的零库存供应链丰田的其实已经不一了。且，国外的型跨国企业，不是采方式。”
“嗯，果让你改革一型国企，你做吗？”
苏城不由的表情怪异。场合说的型国企，估计是副部级的企业了。他的：“我的级别……（内容加载失败！）
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