今我跟讲一巨人从创办每一产品的策划策略，谈一从始的一产品现在的脑白金，有一从不熟逐渐完善的程。
首先强调一策划的位，一企业付最的本、最的浪费并不在他的实际操，实际决策失误所付的代价是最高的。举例子，初巨人盖巨人厦，那就属巨人不该盖楼，是你盖了，是一件就巨人彻底拖垮了。
果初在盖巨人厦前经充分的论证、认真的研究，考虑各，功了怎办，不功怎办，仔细论证一花费几百万的论证费，但是却节省几亿的损失。
产品、营销说，付的最本是做了不该做的广告。相反，果你的营销策划做比较，你的广告诉求点是正确的，再加在形式有一定的冲击力，让消费者记住你的广告的话，那其他工即使做差一点是弥补的。
脑白金启动是比较功的，但并不表示我的分公司经理很干。
我认我的分公司经理有1/3是干的，有1/3是马马虎虎，有1/3根本是不称职，但是我的全国市场除了陕西内蒙古，其他基本是功的，且很方的经理是不称职的是功的……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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