我是一中国著名的失败者。
今我在，总结一失误的方教训，希望有所帮助。果完全总结巨人的失误很，有100，我谈几条。
一企业真正走入困境，很少是因管理不善，很少是因企业操的问题，给企业造最的损失就是它做了不该做的，不该投资投资，投资是最的失误，是我亲身经历的。投资，企业应进行量的论证，国外企业投资的话，是总投资的百分几，不就给企业造资金周转不灵的状态。
结合的教训，我总结，果再投资，本着几原则。
一，投资一定是朝阳产业，果不是就不投资。
二，行业你熟不熟，熟的就做，不熟的行业不做。
三，你的干部队伍具备不具备，在新的投资中，你企业人员最的特长不挥最，挥就做，挥不就不做。
四，现苗头不机立断不做，果你撑最，结果你的资金就被耗光。
是我一教训，就是关投资的问题。
问题尤其突的是流动太差，巨人的资本结构，就是办公楼，就是巨人厦，就是一些债权，资本的结构不流动，一旦现……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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