二问题就是谈何在逆境中长。
我有详细总结，我我¥是介绍一我在逆境中做的一些，不给一些帮助。
巨人的危机爆是在1997年1月份，由一些媒体的报引的，但是实际，巨人的危机在半年前已经有了，不我捂着外面不知。
我什那候有危机，因现金流不行了，就是转不动了，转不动间很长了，最终捂不住了，媒体它捅了，最外面才知的。
在1996年的半年，我的现金流已经问题了，那候我就整关门研究我怎渡危机，因候已经有危机，所头脑不热了。
那候认识的问题，现在回头，就比较深刻了。给己制定了一战略，就是拿巨人厦（巨人厦是危机的导火索了，因它最吃现金）别人合，怎让利，放弃电脑，展保健品。
定了一战略，且展保健品，离掉原的体系。我一说法就是“离白区，另外一方辟一苏区”，那候我已悄悄进华东了，1996年半年我部分间已经在华东了。
那候就报批了一产品——脑白金。
按照的计划已经在走，了19……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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