三是我谈巨人的战略问题。
我不系统谈几点。
一点，巨人现在不给己定战略目标，说巨人现在有有远的目标，现在我己内部说我有远的目标。我不制定，尤其不列己是中国500强，世界500强，将少年内或者是在五年内完200亿销售额、100亿销售额的，我不制定。我的感觉不一定，因我觉制定是坏，比说我给己定，五年内我的销售额，年度销售额（销售回款）完100亿，你就五年100亿的指标进行分解。分解今年我完少，明年我增长少，年我增长少，就分解。果你目标定不高，有什危害，果你的目标定高，就人打乱你的计划。比说我年是15亿，假今年我给己定30亿，翻一番，那从我现有的产品、我现有的管理、我现有的资金，我不具备力，但有目标，就逼迫我就做，那就超常规做，违反规律做，最的结果连15亿保不了。所，我就己说，一我不定远的目标，但是在战术问题每件给做，做最。
比正在市场销售的产品，那就生产环节做最，销售投……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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