我觉消费品企业，尤其是营销类的企业管理重点是在两方面：一是制度的建设，二是企业文化的建设。我谈谈两方面的体。
企业文化，我21年前刚海的候做不赖，那候的销售，研了生产很简单，公司很人其实在负责销售，我公司的人有100人的候其实有什管理，因什是老板说了算，，有什问题。紧接着等公司一子千人，管理就了问题，我制度就了问题，因制度有跟，所我又销售了其他类的产品，包括电脑啊，就始现一些呆坏账，我一次感觉管理、制度的重。
是就始搞制度建设，一次吃了亏，有制度，吃了亏就加强制度建设。那候，属不懂企业，所组织一帮人制定了制度，表面很完善的制度，制度，厚达一尺，候我头脑热做了元化，在情况那制度定很细，其实回头，那制度形同虚设，并不取。
从极左了极右，搞了一套不切实际的制度，那制度管很严。我举一例子，比我一分公司的经理今晚请工商局的局长吃饭，他传真总部，总部许……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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