很人喜欢宏叙，但周鸿祎更倾向见微知著。他相信，改变数字工业的革命，并不是高瞻远瞩、行恩缜密的战略规划使，是微创新的必结果。在国内，他是最早鼓吹微创新的，但他从不掠，一直强调微创新的鼻祖应该是乔布斯。
1997年7月某工日一早，因连续5季度亏损，苹果公司首席执行官阿梅奥告别离。几分钟，穿着短裤、运动鞋、蓄短胡须的乔布斯走进，他坐在旋转椅缓慢转着：“告诉我生了什？”
是乔布斯传记中的一细节，标志着他的回归。
1985年被外聘的首席执行官扫门，乔布斯被很人认是一微观管理者，他曾经倡导的那些花哨的创新变革、他所坚持的全面控制带很问题。但12年，足够让一男人从“立”走向“不惑”了。
外界普遍不他，他的一回应居是与微软联盟。此前，苹果微软已经在各版权专利问题争斗了10年。此，乔布斯设计了创意非凡的品牌广告、取消授权业务、精简产品线，让苹果努力回产品、营销分销些最基本的思路。两年的巨额亏损，苹果终在1998年实现了3.09亿元的赢利。但景不长，2000年苹果业绩再次滑。……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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