与百度合不，己做。周鸿祎本就浏览器有情结，所收购的世界窗浏览器打造了安全浏览器。安全不缺少，但安全不投广告放广告，安全是不够产生商业模式的。且在安全挣钱在安全保护户是矛盾的，安全很间藏在系统底层，户感觉不它的存在。浏览器不同，它是户每的东西，同解决安全问题。
从产品户体验说，跟手竞争，有比手更贴近户，做更的创新，你才有机。言总，需重新定位谁是你的户，采取柔战略。柔战略主张避手锋芒，放弃硬碰硬的思维，巧取胜，四两拨千斤。
有感弱企业的竞争困境，哈佛商院教授尤费了本书，就叫“柔战略”。
沃尔玛很熟悉了，但国连锁折扣卖场鼻祖却是一叫凯马特（Kmart）的企业。因市场份额不断被沃尔玛鲸吞，它曾经动一场价格战：推百千特价品，声称价格低手。，沃尔玛立即些商品打折，使价格低或持平凯马特。
接就是比拼内功了：谁的运营本更低。
其实，胜负从凯马特动正面进攻的那一刻就已经注定了。由运营本供应链管理不沃尔玛，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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