“最挣钱的是帮别人挣钱。”周鸿祎说。年、次创业，他早已明白实际是一场马拉松，企业否走向功，最重的是打造有战斗力的团队。因此，他表示：创业者不怕跟别人分享，世界够帮助别人功的业你言最功。
股权激励听振奋人，但实际操很复杂，比2012年8月19日剑南春内部燃的那场“火”。由新推的员工持股信托计划不满，员工在集团办公楼前持续聚集了两半月，求董长乔明解释。
原，在2003年的改革方案中，剑南春员工持股方式定位：员工的股份由工代持，公司向员工具职工信托持股资证明凭证。但在2012年8月19日，1600员工却接通知，他持有的资证明变了员工信托持股收益份额证明书，员工认己的持股权变了受益权。根本矛盾就在，底员工持有的股票是公司股权是受益权？
实，不仅剑南春一公司存在产权不够明晰的问题，新一轮的国企股权危机正在蔓延。就连华经历了IBM长达十几年的流程改造的跨国民营企业，其股权制度并非有风险。
虽剑南春华两公司的改革路径不尽相同，但是最终的结果趋同：员工实际资人，但是持股……（内容加载失败！）
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