是一国内体育品行业品牌本土一的公司，其2007年销售额已达43.5亿元人民币。
是一在世界体育品品牌中占据一席的公司。
是一有着19年企业史、经历中国经济展周期的健康的本土公司。
本书中，我观察记录了列问题： 是一相比其他本土长的中国企业言，现代化企业运机制甚完善的公司。它的创始人早在十年前就离了企业日常管理。在管理，它数度规模迎"空降兵"，并功将与企业文化融合。现在它已经建立了职业经理人制度、完备的考核制度人才培训机制。程是何完的？ 是一国内体育品行业本土品牌一的公司。它有工厂，仅仅运营品牌。它是何确定己的品牌战略的？它是何不断适应市场环境消费者的改变，走"中国创造"路的？在一程中，它有哪些与经验？ 是一重视"中国元素"的公司。通几年的实践，它已经掘品牌中的"中国元素"并将与产品相融合。它何理解运"中国元素"？打算哪些方法让"中国元素"制胜法宝？ 是一与跨国公司面面，仍昂扬向的公司。在激烈的市场竞争环境，它面规模百倍己的跨国巨头……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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