生产问题、结构散乱、分销不力、缺少广告投放、资金不足……所有些问题死死拖住了"李宁"的衣角。品牌今仍在消费者中有着不替代的位，但它却不继续快速增长了，相反，它始滑向谷底。
不怪李宁 些厄运的临，并不简单归结李宁的管理不力。
中国市场宽广的机，决定了部分企业在展中奉行机战略。1990年立的李宁公司赶了机，不仅有知名品牌持体育品市场，市场现有产品的质量功不再满足逐渐富裕的消费者，他追求各更的东西。所，"李宁"的现恰填补了一空白。
那，李宁公司与部分中国民营企业一，有一的机制，有初步展的资金，有李宁的关系积累的销售渠，有人才他的充沛精力。几根本的问题解决，企业始展了。且，很快，李宁公司在体育品市场展非常不错。
斯特劳特在《营销革命》一书中说："在经济高速增长的年代，日本公司通生产与竞争手同类的产品繁荣，仅仅是因产品质量更，价格更便宜一些。""李宁"面临的情况与此类似，同市场机所驱使，致力生产更的产品提供给市场……（内容加载失败！）
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