整行业在摸索一问题：何拥有市场，一？
品牌再造 现在，品牌老化问题切实摆在李宁面前，不是一问题。让他警觉的是，正是健力宝滑入困境的主原因。
李宁明白，他必须立即改变状况。不是一工程。
他需构造一有战略目标、清晰定位强系统并且由职业经理人团队组的全新的运营系统。段期，被李宁公司称"二次创业"。"公司目前正处二次创业阶段，从品牌经营企业制度方面进行改造。"李宁员工说："些我不是问题，我在领导公司迈向新的竞争水平。"由此亦见问题、决。
创业，一切从头再。前最需更新的，就是品牌战略。
李宁公司决定不再完全研导向，专门派人研究市场消费者的行，品牌战略做一较长远的规划，目的是李宁公司展一体育品产业的国际化、专业化公司。
首先够问题，够很快纠正的是广告。
品牌的建立，需一更新的品牌内涵。通品牌的广告语，通常该品牌的内涵。李宁公司前14年换了8广告语，从"中国新一代的希望""精彩留给己"，"我运动，我存在"，"运动，世界共享……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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