在"真的有一品"兴奋的候，李宁公司总算迈了一步。
不，李宁公司新鲜物知不，风险高，担。但是，论证调研已经花整整一年间，不已经不行了。1999年，公司终签了SAP的R/3软件3.1I版本及AFS 2.0D版。
经一年半的摸索，情似顺利迈了二步，但问题很快临。1999年4月，公司将财务模块（FI财务计CO管理计）顺利线，初签的原计划1998年年底推的AFS 2.0D版本却尚处在试验阶段，迟迟有正式布。SAP建议李宁公司选它的通版，但是经项目组的再三论证，认通版与公司的勤管理无法很匹配。此SAP传消息：放弃推2.0D版，等待1999年年底新版本2.5的推。在超1999年6月全面线原计划快半年久的候，新版本的推仍有音讯。
但是，项目组已经因论证等待丧失了很间，进退两难。此，李宁公司领导层推进ERP的决解决了一困难。文章继续描述："在高层间的压力，他选择了退求其次的办法：实施AFS的1.0D版。一选择保住了公司最核的部分：服装行业的管理经验管理思。
准备并不充分的决定引了很……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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