在运顺畅，员工习惯了ERP的便利处。ERP系统固化的业务运流程知识管理，使其他部门新员工很轻松借鉴习经实践检验功的模式，不需再重新摸索。
逐步，李宁公司实现了在1997年始进行似不的ERP系统，完了一行业内的创新实践，实现了信息管理的组织化。
是一步。
一步需实施的是EPOS系统。《李宁睁信息系统的双眼，突破展瓶颈》描述："2002年，公司高层终再次做决定：建立一快速的渠终端响应机制，确保每周的数据分析，精确判断促销活动或广告宣传的效果，实现全国范围内灵活的价格调控货品调配。" 又是一次挑战。ERP的实施是在公司内部，次将面复杂的销售结构分销网络，"包括直营店，分销店，加盟、合等方式存在的店中店、卖场在内，三层分销层级，规模至13分公司400门店，有2 000经销商。分销渠异常复杂，是完全的维结构，些全囊括在套零售终端系统"。些工光就让人咂舌。
2003年半年，在经半年的反复论证及其他筹备工，系统马。
与实施ERP同的严苛无须赘述，制定推进相关机制运……（内容加载失败！）
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