跨国公司够打中国市场，在它做了少本土化的努力。相反，中国公司则需国际化帮助它些一直努力习本土化的"跨国狼"较量。它间的胜负，很取决谁习更快。
一次，"李宁"不不选择国际化了。
其实鞋业的国际化，在中国早就始了。
吴晓波的专栏文章《最的皮鞋愿意卖给谁？》描绘了中国鞋业口的现状："中国皮鞋的口目前完全制约欧的几的渠商，它付我的唯一办法是压价、压价不断的压价。"所中国皮鞋厂的口生意已经既艰难，又鸡肋。
与相比，尽管是生产鞋，但是李宁公司显处一相更加国际化的行列中。果说在某特定阶段的经济环境，更适合某些行业生存，那，"李宁"品牌优先的方法让体育品行业变了其中一。
"李宁"所走的国际化路，未将其他中国企业不太一。
太早的国际化 有一商业冷笑话说：有人差一点就获了功，因他明了"六喜"。故是说，不管实验的路有正确，差那一点，就无法产生"七喜"。其实，在一条行的路，失误的人远比偏离条路的人。失误的原因，最常见的是：太早或者太晚走条路……（内容加载失败！）
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