"坦白说，几年我在国际化方面并有做面积的规划。"伍贤勇在2006年半年接受《中国企业》采访承认说，是李宁公司见诸媒体的国际化的最明显的反思一。实际，市场竞争让李宁公司不不反思，"国际化策略，我正在做一些调整。"伍贤勇透露，在2004年年底，李宁公司国际市场策略做了一些调整，决定"先打造国际品牌，再拓国际市场"。一决策的原因一在："做法与其他中国企业的低价倾销方式不同，我希望先提升品牌的附加值。" 与此相应，在2005年半年市公司的半年财报中，李宁公司国际市场的收入仅1.3%，2004年同期一数字2.4%。与2004年半年的营业额相比，2005年半年获了40.3%的增长，同期其国际市场始收缩。李宁公司2006年全年财报显示，2006年，国际市场的销售额仅占了总营业额的1.1%。由此，李宁公司至此已经基本放弃海外拓展销售业务的努力，转全力拼抢国内市场。
收缩海外市场，李宁公司在国际化路一异常关键的转折：放弃国际市场，主打国际化品牌。所有积极探寻国际化的中国企业一，李宁公司是随着情的推进市场的反应，才……（内容加载失败！）
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