被寄予厚望的空降兵乐淑钰的离，并不代表"李宁"需改变尚路线，相反，张志勇决定它推行。
一善反思的公司，"李宁"在尝试中了更的处。根据《抢跑的代价》报："隔4月，张志勇在李宁公司立16周年际专门撰文论述了公司目前遇的问题，其中坦率提，李宁公司今的问题，不在产业环境战略选择，是战略执行组织文化了新的桎梏。因业务的需量引进中、高层管理人员，其原有文化行示范与公司的价值观现差异，所有员工必公司原有价值观产生困惑怀疑；怀疑的结果果不及澄清，必引混淆模糊，导致现低绩效。" 是，张志勇始反思前的人策略，始更提及内部培养选拔机制的重。不，并不意味着"李宁"就此拒绝空降兵的加入。2006年12月底，"李宁"刚刚从Levi誷挖一位研总监。
但"李宁"所付的代价产生的困惑，是在国际化路探索的必。"我现在所做的，是阶段工，做情一步步。"张志勇说。
"30年前有谁耐克超阿迪达斯等世界最的体育品公司？"张志勇充满信问。
一路摸索走2……（内容加载失败！）
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