正文 第十章 竞争(2)

曾经的伙,现在又重新伙。阿迪达斯进入中国市场的间颇早,1995年已经在中国设立代表处,不了2003年才立阿迪达斯中华区力拓中国市场。2005年赫伯特·海纳在北京市场放豪言:在阿迪达斯的单市场版图,将2005年的中国视"仅次国的二市场"。实际,此重的市场,阿迪达斯已经筹备了全盘计划,奋力拼抢。

耐克"放胆做" 尽管阿迪达斯奋直追,但现在世界最的体育品企业仍是耐克。

由体育爱者菲尔·奈特白手创立1971年的耐克,早期沿袭了阿迪达斯金字塔营销模式,但不同的是,深入挖掘体育运动所蕴涵的情感是耐克奇迹的秘诀一。耐克寻找的运动员类型有别阿迪达斯,他特立独行、强烈、富进攻。耐克提的"Just Do It"的产品内涵,被频繁比喻国"婴儿潮一代"的特征,甚至被认"影响了一代国人"。就此,耐克在国迅速崛。1980年,耐克在国市。及至1983年,耐克公司销售总收入达了7亿元,超初庞似乎不战胜的阿迪达斯,世界一品牌。

不,耐克在不长的历史展程中屡屡遇危机。一次危机正是在1983……(内容加载失败!)

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