此，原已不再参与公司具体经营业务的奈特不不再次复，重建公司秩序。他再次举了变革剑。一，奈特从百乐等公司挖量人才，重建经营团队。二，他花了5亿元强化原本混乱的供应链系统，使新品市间从9月缩短6月，毛利由39.9%提升42.9%。三，耐克扩张了产品线，除篮球外，加强了高尔夫足球运动系列。四，增加新品牌。耐克先并购了高级休闲鞋名牌Cole Haan、冰球鞋名牌Bauer、匡威运动鞋、Hurley国际滑板鞋，并放手让各名牌独经营。2003年新品牌的业绩增长51%，达14亿元。
在奈特的重整，耐克变一组织严谨、注重绩效的新企业。在2004财年结束，耐克的营业收入达137亿元，增长15%，再创历史新纪录。拥有超强的创新组织再造力的耐克被麦肯锡认是全世界企业习的标杆。奈特曾媒体表示："打败耐克，唯一的办法就是全面准确模仿我，再找不同点各击破。" 2004年年底奈特再次棒，聘请了庄臣公司的威廉·佩雷斯担任CEO。奈特希望充分挥其在庄臣公司销售品牌的经验，耐克公司旗的二级品牌创造更业绩做新的贡献。但是，2006年新年伊始，已……（内容加载失败！）
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