伴随着城市化进程区域经济的增长，除了全国的巨头，体育品行业产生了域王。云南奥隆世博就是行业的"云南王"，在云南控制了"李宁"90%、耐克60%、阿迪达斯80%的销售额，且，奥隆世博在向外扩张。跨国体育品渠商积极进入中国市场。2007年11月，法国新任总统萨科奇访华，极力推动两国间经贸合。在运动产业零售行业欧洲排名一、全球排名二的法国迪卡侬集团宣布了准备尽快争取渠，加在中国扩张的策略。它高调击，投资运动品专业卖场的首站，不是一线城市北京、海，是二线城市厦门。
在功拓特许经营模式，年一模式一直李宁公司主的销售渠。直2007年，李宁公司仍通一渠获80%的销售额。
未的竞争，一线品牌言，从日渐严酷的一线市场，蔓延二、三线市场。型渠商希望通直营、收购、联盟等方式，侵占方诸侯的老盘。原本占据理优势的二、三线经销商，奥隆世博、跨世体育、龙杰、华昌体育等区域运动品牌渠言，进行向的更深入的延伸保卫战。
国苏宁电器分别是电器行业的渠巨头，强势渠形式的现，改变了中国……（内容加载失败！）
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