正文 第十章 竞争(9)

在2006年,"李宁"新了924店铺,使店铺总量达了4 297,且尤让张志勇感骄傲的是,其中1 889店铺已经是尚漂亮的李宁品牌四代形象店。张志勇的店铺数量颇感满意:"些是我与手进行面抗最直接的武器。" 除了店铺升级,李宁公司需做一件专门针一线市场的渠建设:设旗舰店。从2006年始,李宁公司抛了办百旗舰店的目标,并且始迅速推进。

2007年快结束,11月19日,"李宁"位王府井的旗舰店在装修了四月重新业。共四层的旗舰店让更消费者一体育品旗舰店的新体验-面那些在汽车4S店试驾、在音乐品牌店视听的消费者,在旗舰店,"李宁"推了更消费者互动的体验式营销。除了产品展示,有广篮球爱者设置的室内篮球场,且有化绣花机服务等内容。首席运营官郭建新介绍李宁公司的打算是:"篮球场不仅仅篮球爱者提供一展身手的场所,是举办奥运明星见面、签售的场。在2008年北京奥运际,将消费者提供更与李宁品牌签约运动员互动的机,些运动员将李宁店铺中的一员,在指导人更运动、更……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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