3. 建立现代化的企业生产管理模式。
拥有国内先进设备管理水平的生产企业基，并实现同设计市场销售最科、最完善的结合。
-李宁公司实行"轻资产"运，无有工厂，是委托加工。但是在供应链环节，物流、库存周转率等关键指标达了国际化水平。
4. 建立现代化的市场营销市场管理模式。
拥有一整套市场、销售、管理的制度操规程，并使具有科、规范便操。
-李宁公司已经进行了包括赞助奥尼尔在内的NBA球星，是10年奥运中国体育代表团的赞助伙伴。在最近几年，它已经将体育赞助延伸国际范围，功赞助的冠军队有西班牙阿根廷男篮、瑞典奥运体育代表团，赞助了国乒乓球队。
5. 建立现代化的集团财务管理模式。
强化财务管理，加强集团内部及属企业的财务管理与审计，合理调配资金，保证集团所需资金的使。
-李宁公司已2004年在香港市，并始报表说话，每月财务部门向管理团队数据帮助其做判断。
6. 建立现代化的计算机管理模式。
在企业内部进行联网，将1996年在销售财务部门内部联网扩全集团，实行全面的计算机管理，提高工效率管理的科……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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