我目中各类企业有归纳：三流企业靠人才，果一企业太依赖某人的话，它就算做三流企业。二流企业靠机制，机制人的切无数的碎片，因此谁走了不影响企业的展。一流企业则是靠文化管理的，机制不挖掘人的潜力，但文化却做。我了微软，感觉微软比我象的深奥，它是靠一文化在管理着。
比尔·盖茨有句名言：“每早晨醒，一所从的工所的技术将给人类生活带的巨影响变化，我就无比兴奋激动。”在他，一就业的人，最重的素质是工的激情，不是力、责任或者其他东西，虽它不或缺。他的理念，微软公司文化的核，并有效渗透每一微软员工的内。在我的观察中，微软文化渗透着一激情，
每一员工认己做的业是世界最伟的业，甚至连门的人觉给微软门是一件异常荣耀的。理像基石一支撑微软王国年在IT界傲视群雄。
Windows语言版本的模式从此被我改变
任何一企业，即使像微软近完的企业，有很的漏洞。按照软件业的术语，漏洞就是Bug。我很快就在……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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